Les 5S : améliorer l'efficacité
Contexte et justification
Améliorer son organisation et son fonctionnement pour plus de productivité, voilà une problématique cruciale pour les industriels. Afin d’arriver à ce résultat, les entreprises ont recours à la méthode du Lean Manufacturing. Il existe alors plusieurs outils relatifs au Lean Management qui permettent d’améliorer l’efficience de son activité. Un des outils en question est la méthode 5S.
La méthode 5S permet d'optimiser en permanence les conditions de travail et le temps de travail en assurant l'organisation, la propreté et la sécurité d'un plan de travail.
La formation mise à votre disposition vise à vous permettre d’améliorer l'efficacité de l'environnement de travail avec la méthode 5S.
Objectifs de la formation
- Comprendre le principe de la méthode 5S
- Utiliser les 5S comme préalable à toute amélioration.
- Intégrer les 5 étapes de la méthode 5S
- Maîtriser le processus pour conduire la méthode 5S dans son entreprise
- Identifier les points clés et la méthodologie des 5S.
- Pérenniser la démarche.
Contenu de la formation
Comprendre le principe et les intérêts de la méthode 5S
- Découvrir le principe et les origines de la méthode 5S
- Comprendre les objectifs de la démarche des 5S
- Mesurer les enjeux de la méthode pour l’entreprise et les collaborateurs
- Identifier les facteurs de réussite de la méthode 5S.
Identifier les points forts du 5S et les gains attendus
- Rendre chacun acteur du changement sur son poste de travail.
- Améliorer l'environnement et les conditions de travail.
- Réduire les pertes de temps, les risques d'erreur, les accidents.
- Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne.
- Intégrer le 5S dans les bureaux : l'information utile, en un seul lieu.
Connaître les étapes de la méthode 5S
- TRIER : Retirer l’inutile des postes et des espaces de travail pour libérer de la place et rendre visible l’essentiel
- RANGER : Ranger chaque objet selon sa fréquence d’utilisation et en privilégiant l’ergonomie.
- NETTOYER : Rendre propre l’environnement du travail et remettre en état de fonctionnement
- STANDARDISER : Définir les procédures avec des repères visuels sur l’organisation
- MAINTENIR : Être rigoureux sur l’application et le respect des règles de fonctionnement.
Conduire ou s'intégrer dans un projet 5S : les clés de succès pour pérenniser les résultats
- Identifier le rôle des différents acteurs.
- Passer du projet à l'obtention des premiers résultats.
- Réussir la communication tout au long du projet.
- Afficher et faire vivre les indicateurs.
- Systématiser la pratique de l'audit.
Pratique sur le terrain et accompagnement
- La formation prend la forme d'une présentation documentée, présentée par le formateur pour chaque module ;
- Études de cas ;
- Échanges (travaux interactifs entre participants) ;
- Réactions, observations, suggestions ;
- Illustration de points forts et faibles ;
- Apports théoriques et pratiques ;
- Exercices pratiques
- Support de cours formation management de projet
- Auto-évaluation préalable en amont de la formation ;
- Évaluation des acquis en fin de formation
Parlons de vos besoins en formation
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