La pratique du Kaizen
Contexte et justification
Améliorer son organisation et son fonctionnement pour plus de productivité, voilà une problématique cruciale pour les industriels. Afin d’arriver à ce résultat, les entreprises ont recours à la méthode du Lean Manufacturing. Il existe alors plusieurs outils relatifs au Lean Management qui permettent d’améliorer l’efficience de son activité. Un des outils en question est la méthode 5S.
Instaurer une culture 5S au sein de son entreprise c’est instaurer une nouvelle philosophie à long terme qui permet de produire de bons résultats grâce à de bons processus. Mais surtout qui aide l’entreprise dans la résolution continue des problèmes qu’elle rencontre au cours de son activité.
La formation mise à votre disposition vise à vous permettre de déployer une démarche 5S et intégrer les outils Kaizen.
Objectifs de la formation
- Mettre en place dans son organisation un processus d’amélioration continue simple afin d’accroître la qualité et la rentabilité de votre entreprise.
- S’approprier des outils d’amélioration continue au service de la performance de l’entreprise.
- Comprendre les enjeux et les objectifs d’une démarche 5S pour une entreprise.
- Déployer la démarche Kaizen au sein de l’entreprise par la mise en œuvre sur une zone pilote.
- Participer à l’amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d’un chantier 5S.
Contenu de la formation
Éléments fondamentaux de l’amélioration continue
- Le Kaizen : définitions.
- La roue de Deming : le PDCA.
- Les principes de l’amélioration continue.
Mobiliser son personnel vers l’amélioration continue
- Favoriser le fonctionnement de Kaizen et le travail en équipe.
- Déterminer les rôles et les responsabilités de chacun dans une démarche Kaizen.
- Informer et former son personnel.
Les outils de l’amélioration continue
- Par où commencer ?
- Pareto.
- QQOQCCP.
- 6M.
- Arbre des causes.
- Les 3 G.
- 5 pourquoi.
- QRQC.
Animation de l’équipe dans le cadre de l’amélioration continue
- Les rituels journaliers.
- Les indicateurs de suivi.
L’amélioration continue et la qualité
- Du correctif au préventif.
- Amélioration continue et ISO 9001.
L’amélioration continue, facteur de rentabilité
- Améliorer la satisfaction du client.
- Accroître la satisfaction des parties prenantes.
- Valoriser les effets de l’amélioration continue.
Parlons de vos besoins en formation
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