Développer son leadership de manager
Contexte et justification
Le leadership se construit sur 3 domaines : l’individu, la situation et le groupe considéré. Ainsi, une personne exerçant son pouvoir au cours d'une assemblée de collaborateurs n'aura peut-être pas la même capacité d'attraction face à un parterre de dirigeants.
Par ailleurs, un leader n'est pas nécessairement un manager et vice versa, même si leadership et management demeurent complémentaires.
Cette formation mise à votre disposition vous permettra donc d’acquérir les outils et techniques nécessaires à améliorer et d'affirmer votre propre style de leadership, de posséder et de maîtriser des outils pour évaluer toute situation et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d'amener leurs équipes à se dépasser.
Objectifs de la formation
- Repérer son style de leadership dominant.
- Adopter une posture de leader pour mener son projet.
- Connaître les leviers de motivation individuels et communs.
- Faire adhérer en communiquant efficacement.
- Construire sa vision et savoir la faire partager.
- Donner des signes de reconnaissance individuels.
- Développer son influence personnelle.
Contenu de la formation
Module 1 : comprendre le cadre de référence du leadership : exercer un leadership efficace
- Savoir définir la notion de leadership, définir le principe de l'autorité
- Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management.
- Identifier les différents modèles de leadership : autocratique, démocratique, bureaucratique.
- Appréhender le pouvoir d'influence du leader.
- Distinguer pouvoir, puissance et autorité.
- Augmenter sa capacité d'attention et d'observation.
- Comprendre les caractéristiques d'une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
- Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
- Fixer des plans d'action.
Module 2 : développer ses qualités de leader : les pratiques d'un leader
- Identifier les bonnes pratiques des leaders.
- Combiner management et leadership dans sa pratique.
- Développer ses talents de leader.
- S'appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership.
- Relever les défis, créer le changement, innover.
- Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
- Élaborer sa propre vision et comprendre comment la faire partager efficacement.
- Instaurer un climat de confiance. Définir des objectifs de coopération.
- Montrer la voie, diriger par l'exemple.
- Encourager. Reconnaître les contributions individuelles. Célébrer la réussite.
Module 3 : s'affirmer dans son rôle de leader : déterminer son style de leadership
- Qu'est-ce qu'un style de leadership efficace ?
- Maîtriser les principes de la responsabilisation et de la décision
- Les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
- Appréhender les leviers de la motivation avec le leadership.
- Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif.
- Se positionner face aux critiques. Faire face aux tensions et aux peurs de son équipe.
- Le leadership, un outil permettant de résoudre les situations conflictuelles
- Le leadership et la communication : développer sa communication efficacement, travailler son autorité.
- Développer son charisme. Véhiculer une image positive.
Module 4 : construire un projet d'équipe et l'incarner
- Construire le projet pour son équipe à partir de sa vision de leader.
- Pour agir : distinguer cercle d'influence et cercle des préoccupations.
- Envisager le futur : utiliser l'approche "État présent - État désiré".
Module 5 : communiquer sur son projet en leader
- Communiquer en leader auprès de son équipe.
- Utiliser des techniques efficaces pour communiquer sur sa vision.
- Développer son impact personnel et son charisme.
Module 6 : prouver son leadership grâce à des projets réussis
- De la vision au plan d'action : évaluer les opportunités du contexte.
- Piloter son projet avec efficacité et succès.
- S'appuyer sur les ressources existantes et optimiser la mise en œuvre avec les parties prenantes.
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