Cohésion d’équipe en entreprise : renforcer la performance
Contexte et justification
Une équipe, un service, une entreprise, c’est avant tout un ensemble de personnes et de compétences rassemblées pour atteindre un objectif commun. La compétence de l’équipe n’est pas égale à la somme des compétences individuelles, elle est bien supérieure, à condition que l’équipe soit soudée et cohésive et qu’elle ait conscience que cette attitude est le facteur principal de la performance collective.
Cette formation mise à votre disposition vous permettra donc d’acquérir les méthodes, outils et techniques nécessaires à développer une cohésion d’équipe pour renforcer la performance collective en entreprise.
Objectifs de la formation
- Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe.
- Analyser son propre style de management.
- Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.
- Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d’équipe.
- Formuler des signes de reconnaissance.
- Partager sa vision de manager et donner des repères temporels.
- Définir les objectifs et résoudre les problèmes en équipe.
Contenu de la formation
Connaître les bases de la cohésion d’équipe
- Identifier les stades de développement de son équipe.
- Déterminer les attentes individuelles au sein d’une équipe.
- Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.
- Analyser son propre style de management.
- Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
- Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.
Développer les facteurs indispensables à la performance collective
- Instaurer des règles du jeu efficientes.
- Mettre en place les conditions de la motivation individuelle et collective.
- Élaborer son tableau de pilotage de la performance.
Construire la cohésion d’équipe
- Consolider son propre leadership et développer la confiance.
- Fédérer autour de valeurs communes.
- Adapter son style de management aux individus et à la maturité de l’équipe.
- Maîtriser le binôme maturité professionnelle et autonomie.
Entretenir la cohésion dans le temps
- Développer l’écoute active, le respect mutuel.
- Faire émerger l’intelligence collective.
- Développer la collaboration, l’entraide, l’entente par la coopération autonome.
- Optimiser la responsabilisation.
- Suivre les performances individuelles et collectives pour piloter la performance.
- Développer les compétences par l’accompagnement.
- Favoriser la prise de décision.
- Optimiser la délégation.
- Développer les expertises transverses.
Les outils de la cohésion d’équipe
- L’analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité, assurer l’ouverture des membres de l’équipe.
- L’analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
- La maîtrise personnelle : exprimer ses ressentis par la méthode D.E.S.C.
- La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi. Optimiser son pouvoir de persuasion.
- La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.
- La vision partagée : élaborer sa propre vision et vérifier la cohérence des actions mises en œuvre.
- La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps. Partager sa vision de manager. Donner des repères temporels.
- L’apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe, résoudre les problèmes en équipe.
Parlons de vos besoins en formation
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