Kaizen : manager par l’amélioration continue
Contexte et justification
Inventé par le constructeur Toyota, le système Kaizen (ou méthode Kaizen) vise à assurer l'amélioration continue d'une entreprise en intégrant les salariés dans cette démarche. Le Kaizen est un concept clé du Lean.
Le Kaizen n'est pas un outil ou une méthode, mais un état d'esprit. Il s'agit de ne jamais se satisfaire d'une situation donnée et de toujours chercher à l'améliorer. Chacun pourra proposer des actions correctives qui permettront de stimuler la production et la productivité. L'idée étant de faire participer chacun des acteurs de l'entreprise.
La formation mise à votre disposition vise à vous permettre de comprendre l'organisation, le fonctionnement et la mise en place d'une démarche d'amélioration continue dans votre entreprise et l’élimination du gaspillage.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes fondamentaux de l'amélioration continue (Kaizen)
- Intégrer un outil Lean dans la démarche d'amélioration continue de votre entreprise et/ou organisation
- Comprendre et appliquer la démarche Kaizen, identifier les opportunités d'amélioration
- Assurer un développement de votre entreprise ou de vos tâches par les outils de la qualité
- Connaître et savoir comment éliminer les 7 + 1 types de MUDA (gaspillages)
- Avoir une approche de gestion du changement
Contenu de la formation
Introduction à la formation Kaizen : appréhender le principe du Lean management
- Savoir définir le Lean pour mieux l'intégrer.
- Identifier l'impact et les applications du Lean dans l'entreprise.
- Faire le lien entre le Lean et la méthode Kaizen.
- Comprendre les principes et la démarche de la méthode Kaizen.
- La méthode Kaizen : un outil fondamental du Lean management.
- Comprendre la notion de changement de perception grâce au Lean management.
- Savoir identifier les différents outils du Lean.
- Gérer l'organisation autour du Gemba.
- Mise au point sur la valeur ajoutée et les MUDA (gaspillages).
- Se représenter la méthode du juste-à-temps.
Les 7 + 1 types de MUDA (gaspillages)
- Définition et présentation des 7 MUDA.
- Le transport de pièces.
- Les stocks.
- Les mouvements inutiles.
- Les temps d'attente.
- La surproduction.
- Les processus inadaptés.
- Les rebuts.
- Les compétences.
- Définition et présentation du 8e MUDA.
- Présentation des principaux outils permettant d'éliminer ou de réduire les sources des MUDA (VSM, 5S, SMED, méthode ABC, etc.).
- Présentation de la démarche d'amélioration continue.
Faire le lien entre Lean management et l'amélioration continue propre à la méthode Kaizen
- Appréhender les principes d'une démarche d'amélioration continue (Kaizen).
- Pourquoi assurer la mise en place d'un standard ?
- Qu'est-ce que le management visuel ?
- Qu'est-ce que les mesures correctives ?
- Déterminer les outils de l'amélioration continue (PDCA, Ishikawa, Hoshin, 5S) les plus adaptés à votre organisation.
- Définir et préparer une planification dans le cadre d'une démarche Lean.
- Les différentes étapes : PLAN, DO, CHECK, ACT.
- Les fondamentaux de la mise en œuvre.
Gestion du changement
- La gestion de la résistance au changement.
- Les barrières rencontrées lors de la mise en place des changements.
Comprendre l'intérêt de l'amélioration continue en management et en animation
- Kaizen et travail en équipe.
- Les rôles et responsabilités de chacun dans une démarche Lean Kaizen.
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