Déployer une démarche 5S
Contexte et justification
Améliorer son organisation et son fonctionnement pour plus de productivité, voilà une problématique cruciale pour les industriels. Afin d’arriver à ce résultat, les entreprises ont recours à la méthode du Lean Manufacturing. Il existe alors plusieurs outils relatifs au Lean Management qui permettent d’améliorer l’efficience de son activité. Un des outils en question est la méthode 5S.
Instaurer une culture 5S au sein de son entreprise c’est instaurer une nouvelle philosophie à long terme qui permet de produire de bons résultats grâce à de bons processus. Mais surtout qui aide l’entreprise dans la résolution continue des problèmes qu’elle rencontre au cours de son activité.
La formation mise à votre disposition vise à vous permettre de déployer une démarche 5S et intégrer les outils KAIZEN.
Objectifs de la formation
- Maîtriser les fondamentaux de la démarche 5S en maîtrisant les principes fondamentaux.
- S’approprier la méthode 5S comme un outil de management au service de la performance, de la maîtrise des risques et de l’amélioration continue.
- Comprendre les enjeux et les objectifs d'une démarche 5S pour une entreprise.
- Déployer la démarche 5S au sein de l’entreprise par la mise en œuvre sur une zone pilote.
- Participer à l'amélioration continue de votre entreprise en maîtrisant les clés de la mise en place d'un chantier 5S.
Contenu de la formation
Fondamentaux du Lean Management
- Maison du Lean : qu'est-ce que la démarche lean ?
- La notion de valeur ajoutée et de non-valeur ajoutée (Le Muda).
- Comprendre le fonctionnement, l'esprit et la démarche Kaizen.
- Facteurs clés de succès.
- Acteurs de la démarche.
Organisation et préparation d'un projet 5S
- Contraintes du projet.
- Cartographie de l’atelier.
- Préparations et modalités.
- Acteurs à impliquer.
- Groupes de travail 5S.
- Conditions de réussite.
- Risques d’échec.
La méthode 5S, les standards et le principe du management visuel
- Comprendre les 5 actions de la méthodologie 5 S : SEIRI : débarras ; SEITON : rangement ; SEISO : nettoyage ; SEIKETSU : ordre ; SHITSUKE : rigueur.
- Pourquoi intégrer le 5S dans son entreprise ?
- Identifier les différents domaines d'application de la démarche 5S
- Le déroulement de la méthode 5S dans son entreprise (Usine, industrie, stock ou bureau).
- Focus sur l'efficacité au poste de travail.
- Focus sur la notion de management visuel avec le 5S.
Mise en œuvre et le pilotage d'un projet 5S
- Planification, Communication et panneau associé.
- Assurer la mise en place d'un système Lean et d'un projet 5S (Étapes de mise en place): grand débarras ; Structurer dans un esprit « chantier » les étapes ; Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser ; Établir un nouvel état de référence ; Règles de vie ; Établir les règles pour un nouvel état de référence ; Repérer les points de dérives.
- Identifier les différentes étapes et le suivi d’un projet 5S.
- Appréhender le rôle et les missions de chaque acteur de la démarche 5S.
- Pérenniser et maintenir la dynamique d'entreprise 5S.
- Trame de l’outil d’audit 5S.
Évolution du 5S vers l’amélioration continue
- Pilotage et management du 5S.
- Audits 5S, management des règles.
- Capitaliser sur le 5S pour l’ACT.
- Système de suggestions.
- Vers le management visuel ACT.
Pratique sur le terrain
- Mise en application pratique sur un chantier-pilote 5S sur site client, durée selon projet retenu.
Parlons de vos besoins en formation
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