Outils d'aide à la prise de décision : les processus
Contexte et justification
En tant que chef d’entreprise, vous devrez prendre des décisions stratégiques. Il ne s’agit cependant pas d’un exercice facile sachant qu’il est nécessaire de prendre en compte de nombreux paramètres. Pour vous aider dans votre tâche, pensez à recourir aux outils d’aide à la décision.
Cette formation mise à votre disposition vous permettra donc d’acquérir les méthodes, outils et techniques nécessaires à une prise de décision optimale.
Objectifs de la formation
- Connaître le processus de prise de décision pour optimiser ses décisions
- Apprendre à gérer les dimensions rationnelles et émotionnelles de la décision
- Repérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.
- Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.
- Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser
- Communiquer autour de la décision et co-responsabiliser ses collaborateurs, veiller à la mise en œuvre de la décision
Contenu de la formation
Autodiagnostic de ses capacités à la prise de décision
- Écouter son intuition.
- Identifier les personnes légitimes à prendre la décision.
- Provoquer un déclic pour obtenir un « go » processus de décision.
Connaître les différents types d’analyse et de processus décisionnel
- Faire la distinction entre analyse factuelle, analyse interprétative et analyse prospective.
- Savoir canaliser la prise de décision sous une approche quantitative et une approche qualitative.
- Identifier les différents types et caractéristiques de processus décisionnels.
- Faire le point et retenir la meilleure solution dans le cadre d'une prise de décision.
- La décision : un processus de construction de choix objectivés.
Définir un objectif positif et explorer les solutions
- Clarifier un problème confus avec questionnement puissant.
- Fractionner les décisions complexes.
- Délimiter son pouvoir de décision.
- Définir un objectif concret, réaliste et positif.
- Animer un brainstorming en groupe.
- Libérer la pensée créatrice avec la carte mentale.
- Sortir des blocages et dépasser les solutions évidentes avec des techniques de créativité spécifiques.
Choisir et transformer la décision en action
- Repérer les biais cognitifs qui risquent de fausser la décision.
- Définir des critères de décision, comparer et combiner les solutions pour parvenir à un choix satisfaisant.
- Provoquer un déclic émotionnel pour gérer la résistance à la prise de risque et passer de la solution à la décision.
- Utiliser une méthode puissante pour imaginer le plan d’actions avant de le formaliser.
Maîtriser le panorama des différentes méthodes d’analyse et d’outils d’aide à la décision
- Connaître les matrices d'analyse stratégiques : SWOT, Porter, BCG, …
- Connaître les méthodes d'analyse structurée : vérification des hypothèses, analyse des hypothèses concurrentes…
- Connaître les méthodes d'analyse par opposition : Threat analysis framework, benchmark…
- Benchmark des outils d'analyse et traitement automatisé
- Mind mapping et cartes
- Résumés et extractions automatiques
- Text mining, Data mining : modèles statistiques et sémantiques
- Outils de cartographie des connaissances
- Analyse automatisée du sentiment
Parlons de vos besoins en formation
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